"又要內(nèi)審了？肯定又要挑一堆毛病，耽誤我們干活！"

 

　　"上次內(nèi)審提的問(wèn)題根本不接地氣，改了反而更麻煩..."

 

　　不少人一提內(nèi)審就頭疼——在很多公司，內(nèi)審員成了"找茬專(zhuān)業(yè)戶(hù)"，被審核部門(mén)處處設(shè)防，雙方像在玩"貓鼠游戲"。但真正成熟的內(nèi)審，不該是"挑毛病"的對(duì)立，而該是"解難題"的協(xié)作。

 

一、先破"對(duì)立思維"

 

　　很多人抵觸內(nèi)審，源于對(duì)"審核"的誤解：覺(jué)得內(nèi)審就是"查錯(cuò)誤、開(kāi)罰單"。但I(xiàn)SO9001標(biāo)準(zhǔn)早已明確，內(nèi)審的目的是"評(píng)價(jià)體系有效性、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)"。

 

　　就像醫(yī)生看病不是為了證明病人有多不健康，而是幫病人恢復(fù)健康——內(nèi)審員應(yīng)該是"過(guò)程醫(yī)生"：通過(guò)"望聞問(wèn)切"找出流程的"病灶"，再開(kāi)出"治療方案"。

 

　　1.從"找問(wèn)題"到"找機(jī)會(huì)"：把"不合格項(xiàng)"變成"改進(jìn)點(diǎn)"

 

　　傳統(tǒng)內(nèi)審總盯著"哪里沒(méi)做到"，比如"設(shè)備保養(yǎng)記錄不全""文件版本錯(cuò)誤"。但優(yōu)秀的內(nèi)審員會(huì)多問(wèn)一句："這個(gè)問(wèn)題背后，是不是有流程可以?xún)?yōu)化？"

 

　　比如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)人看"，別急著開(kāi)不符合項(xiàng)�？赡苁荳I寫(xiě)得太復(fù)雜——操作工看不懂專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；也可能是貼的位置不對(duì)——機(jī)器旁油污太多，看不清字跡。這時(shí)候，與其指責(zé)"執(zhí)行不到位"，不如幫車(chē)間把WI改成"3步流程圖+照片示例"，再用亞克力板把WI固定在操作臺(tái)上。問(wèn)題解決了，對(duì)方自然不會(huì)覺(jué)得你在"挑刺"。

 

　　2.從"單向檢查"到"雙向溝通"：讓被審核部門(mén)成為"改進(jìn)主角"

 

　　抵觸往往源于"被審判感"。如果內(nèi)審員一進(jìn)門(mén)就板著臉查記錄、挑毛病，沒(méi)人會(huì)配合。不如換個(gè)思路：把審核變成"共同找答案"的過(guò)程。

 

　　審核采購(gòu)流程時(shí)，可以先問(wèn)："最近供應(yīng)商來(lái)料不良率好像有點(diǎn)高，你們覺(jué)得可能是什么原因？"引導(dǎo)采購(gòu)經(jīng)理主動(dòng)說(shuō)："我們現(xiàn)在全靠人工核對(duì)訂單，偶爾會(huì)漏看規(guī)格要求。"這時(shí)候再順著說(shuō)："那我們能不能一起設(shè)計(jì)個(gè)'訂單核對(duì)檢查表'？把關(guān)鍵規(guī)格項(xiàng)列出來(lái)，勾選就行。"——當(dāng)對(duì)方覺(jué)得你在幫他解決實(shí)際困難，抵觸自然變成配合。

 

二、再練"協(xié)作技巧"

 

　　內(nèi)審要讓人服氣，光靠態(tài)度好不夠，還得有"幫人解決問(wèn)題"的硬本事。從準(zhǔn)備到整改，每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)"協(xié)作思維"：

 

　　1.準(zhǔn)備階段：做"功課"，別做"突襲"

 

　　很多內(nèi)審員喜歡"突擊審核"，覺(jué)得能發(fā)現(xiàn)"真實(shí)問(wèn)題"，但這只會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得被針對(duì)。不如提前一周溝通："我們下周二審核你們部門(mén)，主要看看最近客戶(hù)投訴的那個(gè)流程。你們最近在忙什么？要不要避開(kāi)生產(chǎn)高峰期？"

 

　　更關(guān)鍵的是"定制檢查表"：別照搬標(biāo)準(zhǔn)條款列問(wèn)題，而是結(jié)合對(duì)方的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。比如審核銷(xiāo)售部，先查最近的客戶(hù)投訴記錄——如果"交貨延遲"是高頻問(wèn)題，就把檢查表的重點(diǎn)從"合同評(píng)審記錄是否完整"，變成"訂單交期評(píng)估流程是否合理"。帶著"解決問(wèn)題的誠(chéng)意"去準(zhǔn)備，對(duì)方才會(huì)覺(jué)得你懂他的難處。

 

　　2.現(xiàn)場(chǎng)審核：用"3個(gè)不"原則化解抵觸

 

　　現(xiàn)場(chǎng)審核是沖突高發(fā)區(qū)，記住3個(gè)溝通技巧，能讓氣氛從"緊張"變"輕松"：

 

　　不打斷：聽(tīng)對(duì)方說(shuō)完，別中途反駁。比如對(duì)方解釋"記錄沒(méi)及時(shí)填是因?yàn)樘��?，先記下來(lái)，再問(wèn)："那平時(shí)哪些時(shí)間段最忙？能不能調(diào)整記錄時(shí)間？"

 

　　不指責(zé)：用"事實(shí)+影響"代替"錯(cuò)誤+批評(píng)"。不說(shuō)"你們?cè)O(shè)備保養(yǎng)記錄缺了3次"，而是"我看到最近3周的保養(yǎng)記錄沒(méi)填，這樣可能導(dǎo)致設(shè)備突然故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度"。

 

　　不主觀：所有結(jié)論都要有證據(jù)。發(fā)現(xiàn)"客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查沒(méi)分析"，別直接定性"失職"，而是拿出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定："按文件要求，客戶(hù)問(wèn)題要兩周內(nèi)答復(fù)，現(xiàn)在兩個(gè)月了沒(méi)處理，我們一起看看怎么改進(jìn)效率？"——用事實(shí)說(shuō)話，對(duì)方?jīng)]理由抵觸。

 

　　3.問(wèn)題分析：挖到"根"上，別停在表面

 

　　內(nèi)審最忌諱"只提問(wèn)題不給方向"。比如發(fā)現(xiàn)"檢驗(yàn)報(bào)告沒(méi)寫(xiě)實(shí)測(cè)值"，不能只說(shuō)"不符合8.6條款"，要幫對(duì)方分析原因：

 

　　是檢驗(yàn)規(guī)程沒(méi)要求？→ 那就補(bǔ)充"關(guān)鍵尺寸必須記錄實(shí)測(cè)值"；

 

　　是檢驗(yàn)員嫌麻煩？→ 設(shè)計(jì)"勾選+填空"的簡(jiǎn)化表格，只讓填關(guān)鍵數(shù)據(jù)；

 

　　是不知道為什么要記？→ 舉例："上次客戶(hù)投訴尺寸偏差，因?yàn)闆](méi)記錄實(shí)測(cè)值，查不到是哪批料的問(wèn)題，導(dǎo)致整批返工。"

 

　　用5Why或魚(yú)骨圖挖到根本原因，再給出具體建議——對(duì)方會(huì)覺(jué)得你不是來(lái)"挑錯(cuò)"，而是來(lái)"教方法"。

 

　　4.整改跟蹤：當(dāng)"教練"，別當(dāng)"監(jiān)工"

 

　　很多內(nèi)審員把整改丟給對(duì)方就完事，結(jié)果問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。正確做法是"陪跑整改"：

 

　　幫定計(jì)劃：一起商量整改步驟，比如"一周內(nèi)更新檢驗(yàn)規(guī)程，兩周內(nèi)培訓(xùn)檢驗(yàn)員，第三周抽查效果"；

 

　　給工具：提供FMEA模板、SPC控制圖等工具，教對(duì)方用數(shù)據(jù)監(jiān)控改進(jìn)效果；

 

　　夸進(jìn)步：整改后及時(shí)反饋："上次那個(gè)檢驗(yàn)記錄問(wèn)題，現(xiàn)在完整率從60%升到90%了，你們那個(gè)簡(jiǎn)化表格真管用！"——被肯定的成就感，會(huì)讓人更愿意持續(xù)改進(jìn)。

 

三、避坑指南：這3個(gè)"雷區(qū)"千萬(wàn)別踩

 

　　即便初衷是好的，操作不當(dāng)也會(huì)變回"得罪人"。避開(kāi)這3個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤：

 

　　1.別用"標(biāo)準(zhǔn)大棒"壓人

 

　　總說(shuō)"ISO9001第X條要求你們必須..."會(huì)讓人反感。不如換成"這個(gè)做法如果優(yōu)化一下，既能符合標(biāo)準(zhǔn)，又能幫你們減少返工"。標(biāo)準(zhǔn)是底線，不是目的——對(duì)方關(guān)心的是"這樣做對(duì)我有什么好處"，而不是"符不符合條款"。

 

　　2.別當(dāng)"全知全能"

 

　　內(nèi)審員不是專(zhuān)家，遇到不懂的技術(shù)問(wèn)題，坦誠(chéng)說(shuō)："這個(gè)工藝細(xì)節(jié)我不太熟，你給我講講？咱們一起看看哪里能改進(jìn)。"——承認(rèn)局限反而能拉近距離，硬撐只會(huì)顯得傲慢。

 

　　3.別只盯著"小問(wèn)題"

 

　　糾結(jié)"記錄簽名不規(guī)范"這種小事，會(huì)讓人覺(jué)得你抓不住重點(diǎn)。優(yōu)先解決"影響客戶(hù)滿(mǎn)意度、增加成本"的關(guān)鍵問(wèn)題，比如"產(chǎn)品不良率高""交期延遲"。對(duì)方看到內(nèi)審能幫他解決老大難，自然會(huì)重視你的意見(jiàn)。

 

結(jié)語(yǔ)：內(nèi)審的最高境界，是"幫人把事做好"

 

　　有人說(shuō)："內(nèi)審的藝術(shù)，在于讓被審核部門(mén)覺(jué)得'你和他一伙的'。"深以為然。當(dāng)你不再把自己當(dāng)成"監(jiān)督者"，而是"問(wèn)題解決伙伴"——提前幫部門(mén)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，一起設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，甚至幫他們向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取資源——內(nèi)審就從"得罪人"的苦差，變成了"攢人品"的機(jī)會(huì)。

 

　　畢竟，職場(chǎng)中最受歡迎的從來(lái)不是"挑錯(cuò)高手"，而是"解題專(zhuān)家"。內(nèi)審的價(jià)值，不在于開(kāi)了多少不符合項(xiàng)，而在于幫組織解決了多少真問(wèn)題。下次再有人說(shuō)"內(nèi)審就是得罪人"，你可以笑著回一句："那是因?yàn)槟氵�沒(méi)學(xué)會(huì)，怎么用審核幫人把事做好。"